【上海杨浦2名干部因防疫不力被问责,上海杨浦区防疫情况】

长春市卫健委副主任姜洪波等多人防疫不力被处理

1 、长春市卫健委副主任姜洪波因转运确诊阳性感染者入院履职不力，受到诫勉处理。具体通报情况如下：事件经过：3月22日 ，39名确诊阳性感染者从隔离点转运至方舱医院
，因市卫健委与方舱医院沟通衔接不畅，导致其中29人无法及时入院收治 ，在方舱医院外长时间等候
，造成不良影响 。

2
、从吉林市客运站了解到，随着长春市主城区风险等级程度的降低 ，长吉两市往来人员出示绿色“健康码 ”可实现快速通行
。2月1日
，在长春市第二十场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会上，长春市卫健委党组成员、副主任姜洪波表示 ，目前长春市主城区均为低风险区，市域内可以自由流动。

防疫不力,大批官员被处理,停职、撤职 、免职……有什么区别呢?_百度...

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、停职、撤职 、免职的主要区别在于性质、程序和后果不同 。具体如下：免职：性质：免职是任免机关依据法定程序免去公务员担任的某一职务
，属于职务变动行为
。免职本身不具有惩罚性，既可能是正常职务调整（如退休
、调任） ，也可能是因犯错误被免职。程序：需由任免机关按照管理权限
，依据法律法规履行法定程序 。

2、在这种情况下，免职只是职务的正常变动 ，不具有惩罚性
。因过错被免职：当官员因暂时不适于继续担任本职而先行免职
，接受调查或审查时，也会进行免职操作。但这种情况下的免职严格讲不属处分形式之一 。需要注意的是 ，免职并不等同于撤职。撤职是惩罚性的撤销职务
，而免职只是免去当前职务，一般不具有惩罚性
。

3 、正常组织行为下的免职： 非处罚性质：这种免职是为了职务调动或兼职调整 ，属于职务的正常变动。 再任职不受影响：官员因正常组织程序下的免职
，通常可以被安排新的职务，级别不受影响 。 因过错被免职： 暂时措施：官员在任职期间存在不当行为 ，需接受调查或审查时，可能会被免职
。

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、免职是干部任用中的组织措施
，不属纪律处分范畴。正常情况下，官员因职务调动或非过错性原因免职后 ，可能被安排新职务 。在特定情况下
，官员犯错后被免职，需接受调查或审查 ，这种免职并非处罚
，而是为了评估是否适合继续担任原职务
。

5、已处分官员情况根据江苏省纪委监委及南京市的通报，因禄口国际机场疫情防控管理监督不力 ，已有15名官员被处分。其中6人涉及机场管理监督职责
，职级最高者为南京市副市长胡万进；另9人由南京市直接通报处分 。这些处分体现了对初期防控失职的严肃问责
。

6 、净月开发区德容街道党工委原书记刘立东：问题：对疫情防控形势认识不足，全员核酸检测统筹协调不力 ，“应检尽检
”未落实
，群众诉求处置不及时。处理结果：免去职务，受到党内警告处分 。汽开区政数局原副局长施宇光：问题：在社区疫情防控工作中连续两天工作不足1小时便回家休息 ，导致工作滞后
。

上海2名干部防疫不力被免职,如何才能将防疫工作做好?

将防疫工作做好应注意以下三点。在抗疫中贴近群众，解决群众需求 上海这2名干部防疫不力被免职是因为他们把自己的小利凌驾于百姓们的利益
，遇到大事难事不敢上前，互相推诿 ，消极对待
，遇到疫情不去发挥自己的模范带头作用，反而搞逃跑主义 ，躲到人民百姓的后面
，这样的官员可以说在其位不谋其职，尸位素餐 。

顶层设计：权威组织与责任落实建立权威高效的防疫组织机构：需构建全国统一的防疫指挥体系 ，避免地方“各自为政”。例如
，广东（含深圳）的防疫成效显著，关键在于其组织机构权威性强 ，且通过“一把手负责制 ”确保政策高效落地
。

儋州市卫生健康委员会党委书记
、主任詹健炜
，儋州市疾病预防控制中心主任冯元贵，因新冠肺炎疫情防控工作履职不力被免职。

就是可以让社会层面的政务人员加强防疫的管理 首先就是可以让社会层面的政务人员加强防疫的管理  ，对应的防疫人员从对应的一些事件当中会主动意识到对应的防疫措施是非常重要的，这样子可以让自身投入更多的经历来管理对应的工作 。

因过错被免职：当官员因暂时不适于继续担任本职而先行免职
，接受调查或审查时，也会进行免职操作
。但这种情况下的免职严格讲不属处分形式之一。需要注意的是 ，免职并不等同于撤职 。撤职是惩罚性的撤销职务
，而免职只是免去当前职务，一般不具有惩罚性
。

免职是干部任用中的组织措施 ，分为正常调动与过错免职两种情况。 正常组织行为下的免职： 非处罚性质：这种免职是为了职务调动或兼职调整
，属于职务的正常变动 。 再任职不受影响：官员因正常组织程序下的免职，通常可以被安排新的职务 ，级别不受影响
。

12人因防疫不力被问责,四方责任不能成“耳旁风”

1、人因防疫不力被问责
，四方责任不能成“耳旁风 ”在疫情形势依然严峻的背景下，北京市纪委监委发布了两则关于防疫不力导致聚集性疫情的调查和问责情况通报。这两起事件分别涉及中铁十一局三公司和韵达快递长阳分部 ，共计有12人因防疫责任落实不到位而受到党内严重警告 、撤销党内职务
、政务撤职等处分 。

2、压实责任是克服麻痹思想的关键举措面对长期疫情防控
，部分地方 、单位或个人可能出现厌战情绪
、侥幸心理，认为“奥密克戎症状轻 ，松一松无妨
”
。这种心态极易导致防控措施流于形式。压实“四方责任”通过明确责任主体、强化监督问责，能有效纠正错误观念 。

3 、顺义区高丽营镇党委对金马工业园管委会监督管理不到位
，在疫情防控工作中统筹协调不够，未根据实际情况及时安排调整工作分工 ，疫情防控工作存在漏洞。

层层加码的根源何在?

1、层层加码的根源在于地方官员的“保官帽 ”逻辑
，其核心考量是政策执行中的风险收益失衡，即防疫不力的问责风险远高于层层加码的代价
。具体分析如下：地方官员的核心诉求是保住官职 ，政策执行以“风险规避”为导向地方官员的决策逻辑并非基于政策本身的合理性或民生需求
，而是以自身政治安全为首要目标。

2
、体制内央国企存在任务层层加码、形式主义盛行 、责任推诿
、数据造假等乱象，根源在于管理机制和所有制结构 ，需通过产权改革、引入竞争 、推广职业经理人制度
、去行政化等措施进行改革 。

3、一个重要原因是“超额完成
”政治任务可以凸显自身的能干有为
，同时即使出了事故，因为已经层层下卸责任 ，也容易将责任转移至下级
。这种体制机制使得上级在一定程度上鼓励基层加码执行政策
，以实现更好的政绩和规避责任。

防疫不力,大批官员“免职 ”——免职到底是一种什么操作?

因过错被免职：当官员因暂时不适于继续担任本职而先行免职，接受调查或审查时 ，也会进行免职操作 。但这种情况下的免职严格讲不属处分形式之一
。需要注意的是，免职并不等同于撤职。撤职是惩罚性的撤销职务
，而免职只是免去当前职务，一般不具有惩罚性 。

免职是干部任用中的组织措施 ，不属纪律处分范畴
。正常情况下
，官员因职务调动或非过错性原因免职后，可能被安排新职务。在特定情况下 ，官员犯错后被免职
，需接受调查或审查，这种免职并非处罚 ，而是为了评估是否适合继续担任原职务 。

正常组织行为下的免职： 非处罚性质：这种免职是为了职务调动或兼职调整
，属于职务的正常变动
。 再任职不受影响：官员因正常组织程序下的免职，通常可以被安排新的职务 ，级别不受影响。 因过错被免职： 暂时措施：官员在任职期间存在不当行为
，需接受调查或审查时，可能会被免职 。

免职：性质：免职是任免机关依据法定程序免去公务员担任的某一职务 ，属于职务变动行为。免职本身不具有惩罚性，既可能是正常职务调整（如退休 、调任）
，也可能是因犯错误被免职
。程序：需由任免机关按照管理权限，依据法律法规履行法定程序。

免职并不是一种处分形式 ，而是一种组织处理方式 。换句话说
，免职并不等同于撤职，它只是不再担任现任职务
。免职后 ，级别
、工资待遇、福利并不会有任何变化。因此
，免职后，官员完全有可能平调到同级别岗位 ，甚至在以后还有可能再行任用 。