疫情外卖/疫情外卖小哥汪勇

疫情期间,我在武汉送外卖!

1 、在疫情期间于武汉送外卖，是一段极具挑战性且意义非凡的经历 ，以下从工作状态、面临的风险
、工作意义几个方面展开介绍：工作状态城市景象变化：平时武汉是一座拥挤的城市，十分钟的车程常常需要半个多小时才能将订单送达。然而疫情期间
，街道畅通无阻，与往日的拥堵形成鲜明对比 。

2、武汉外卖小哥郭峰荣获2022年“湖北五一劳动奖章 ” ，成为唯一获此殊荣的外卖骑手
，其抗疫事迹与职业精神成为新就业形态劳动者的典范。抗疫逆行：76天坚守医护送餐一线2020年初武汉疫情期间，时任饿了么汉街站站长的郭峰选择留守武汉 ，带领7名骑手组成“逆行小队”
，连续76天为医护人员提供送餐服务
。

3 、武汉盘龙城90后餐饮店老板娘邱贝文和丈夫在疫情期间24小时为一线医护人员送餐，其事迹引发广泛关注 ，以下是对他们24小时送餐情况的详细介绍：发起送餐行动：1月25日凌晨4点
，邱贝文发了一条朋友圈，表明将24小时为武汉一线医护人员送餐 ，且驱车20公里
，一份盒饭也送。

疫情期间点外卖,安全吗?

疫情期间点外卖整体安全性较高，但需结合商家包装措施
、配送环节防护及个人收餐处理综合判断 。 以下从风险点、防护措施及注意事项三方面展开分析：潜在风险点食物包装环节若商家未采用密封包装 ，餐食在出餐至配送过程中可能因接触环境表面（如外卖箱 、配送员衣物）存在间接污染风险
。

疫情期间可以通过选择正规平台
、关注餐厅卫生、做好个人防护等措施安全点餐。具体如下：外卖导致感染的机率较低确实存在厨师感染但不知情，通过飞沫传播使食物携带病毒的可能；也存在外卖小哥感染后使食物外包装携带病毒的风险 。

疫情期间点外卖
，需牢记选择低风险餐馆 、查看防护信息
、确认无接触包装、选择无接触配送 、留意配送员防护
、取餐后消毒等注意事项
。

疫情彻底暴露了外卖平台的贪婪本性

1、疫情确实暴露了部分外卖平台在垄断地位下对利润的过度追求，其逆势提高佣金抽成 、迫使商家“二选一
”等行为 ，凸显了资本逐利下的贪婪本性
，加剧了与餐饮商家的矛盾。疫情期间外卖平台未降反升佣金，加剧餐饮商家困境疫情导致餐饮行业遭受重创 ，传统商场通过降低租金与商家共渡难关
，而外卖平台却未采取类似措施 。

2、美团外卖在广东餐饮外卖市场份额高达60% - 90%，达到《反垄断法》规定的市场支配地位 ，涉嫌垄断定价
，各类收费层出不穷，还设定诸多不公平交易规则
。

3
、结语：外卖大战下半场 ，餐饮品牌需以私域流量与自主配送为支点
，平衡平台合作与独立运营，实现从“流量依赖”到“价值共生 ”的转型。这不仅是应对当前困局的策略 ，更是布局未来可持续发展的核心路径 。

4、外卖被偷：疫情管理下的安全漏洞与信任危机事件还原：因小区封闭管理，外卖员将鸡蛋放置于门口货架
，次日取货时发现丢失
。尽管外卖员提供拍摄图片并协助寻找，平台仅补偿10元优惠券 ，事件最终以“小偷可恶
”的无奈收场。

5 、外卖平台不会走向“末日寒冬”
，而是会在行业变革中持续发展，主要是因为它满足了用户对便捷生活的刚性需求 ，并且行业正通过技术升级
、模式创新等应对挑战 。

疫情期间点外卖,这几点要记牢...

疫情期间点外卖
，需牢记选择低风险餐馆、查看防护信息 、确认无接触包装
、选择无接触配送、留意配送员防护 、取餐后消毒等注意事项。具体如下：订外卖不要选择高风险区域的餐馆，尽量选择规模较大
、防控措施更严的餐馆：高风险区域的餐馆可能存在更高的感染风险 ，选择规模较大、防控措施更严格的餐馆
，能降低接触病毒的可能性
。

总结：疫情期间点外卖的安全性取决于商家包装 、配送防护及个人收餐处理的严谨性。选择全密封包装商家
、配合无接触配送、严格收餐消毒流程，可有效保障用餐安全 。

疫情期间可以通过选择正规平台 、关注餐厅卫生、做好个人防护等措施安全点餐
。具体如下：外卖导致感染的机率较低确实存在厨师感染但不知情 ，通过飞沫传播使食物携带病毒的可能；也存在外卖小哥感染后使食物外包装携带病毒的风险。

太二、巴奴疫情结束就关掉外卖,疫情后的外卖还能“坚挺
”多久?_百度...

1 、疫情后外卖市场将趋于冷静
，但会以多元化
、规范化形式长期存在，其“坚挺”程度取决于堂食恢复、渠道创新 、安全保障及盈利模式优化等因素 。具体分析如下：疫情后外卖趋于冷静的原因堂食是餐饮业核心：疫情期间 ，全国餐饮业堂食业务几乎全部关闭，太巴奴等餐企开通外卖实为“不开外卖就等于零收入 ”的被动选择
。

疫情后,外卖直销面临“餐饮危机”该如何应对?

疫情后外卖直销面临“餐饮危机 ”
，可从提升运营效率
、实现标准化、推进餐饮零售化等方面应对，以下是详细介绍：提升运营效率向互联网企业学习：互联网的本质是开放 、连接 ，目的是提升效率。传统餐饮企业可借鉴互联网企业的工具
，同时学习其公司文化
、管理理念、组织架构和工作流程等 。

关闭低效门店，及时止损 对长期现金流为负的门店果断关停 ，避免持续亏损
。乐凯撒在2019年关闭16家门店
，2020年疫情期间也建议同行优化门店结构。优化岗位配置，降低人力成本 ，确保核心业务运转 。拥抱数字化
，提升经营效率发力外卖业务，拓展收入渠道 疫情期间堂食受限 ，外卖成为主要收入来源
。

消费者行为转变：公众主动避开人群密集场所
，外出就餐意愿降低，家庭消费需求上升。个人分餐习惯得到更多认同 ，推动餐饮服务模式转型 。恢复周期存在不确定性：根据地方政府卫健委要求，病例出现后需14天排查期
，餐厅大众聚餐业绩恢复需时间。专家乐观估计2个月内可控制疫情，但实际恢复速度取决于防控效果
。